Sinklegeringsstøpeindustrien er en viktig levebrødsindustri med full markedskonkurranse og nært knyttet til folks liv.Den har egenskapene til små produkter, stort marked og stor industri.De siste årene har Dongguan sinklegeringsstøpeindustrien oppnådd vedvarende og rask utvikling.Det har blitt et verdensproduksjonsland for sinklegeringpressstøping, et globalt produksjons- og prosesseringssenter for sinklegeringpressstøping, et innkjøpssenter og et viktig distribusjonssenter og forsyningssenter for internasjonal handel.Men for hele industrien er ubalansert utvikling fortsatt en fremtredende motsetning i bransjen, med omfattende utviklingsmodus, tilbakestående utstyr og teknologi, overskudd av middels og lavkvalitetsprodukter og utilstrekkelig høykvalitetsprodukter.Lav konsentrasjon av bransjer, liten, stor, spredt og svak industristruktur er fortsatt fokus for fremtidig tilpasning.
Sinklegering dø støping industri transformasjon utviklingsmodus oppgaven er vanskelig, oppsummert, trenger for å oppnå fem store endringer.
1. Fra omfattende til intensiv.Endre den opprinnelige industrien liten, mange, svak, spredt status, forbedre produktbehandlingskapasiteten, forbedre produksjonsutstyr, teknologi, skape en merkevare, ta en intensiv utviklingsvei.Kjernen i transformasjonen fra omfattende til intensiv er å forbedre produktbehandlingsevnen og kvalitetsnivået, og ta veien for uavhengig innovasjon og uavhengig merkevareutvikling.
2. Fra arbeidskrevende til teknologikrevende.Arbeidsintensive næringer kan også introdusere moderne elektronisk informasjonsteknologi i industrien.Det finnes mange typer maskinvareindustri med sine egne egenskaper.Det er mye rom for forbedring på teknologiintensiv måte, øke det tekniske innholdet og merverdien til produktene, og dybdeutvikling til high-end markedet.
3. Fra utvidelse av kvantitet til fremme av kvalitet.For tiden er den nåværende situasjonen med produkthomogenitet og lavt nivå repeterende arbeidskraft i industrien ikke forbedret.For å realisere transformasjonen fra et stort produksjonsland til et mektig produksjonsland, må vi overvinne den nåværende situasjonen at det er for mange lavkvalitetsprodukter og utilstrekkelig høykvalitetsprodukter.
4. Fra lav kostnad og lav pris til høy merverdi og høy fortjenestemargin.Den lave priskonkurransen blant jevnaldrende er en oppførsel som skader bransjen og skader begge sider.Hvis industrien ønsker å gjennomføre teknologikonkurranse, bør det starte med konnotasjonen og merverdien til selve produktet for å vinne markedets gunst, for å opprettholde det ryddige og sunne økologiske miljøet i industrien.
5. Bytt fra OEM-orientert eksport til gradvis å øke andelen uavhengige merker.Det er nødvendig å ytterligere konsolidere og utvide det internasjonale markedet, styrke utviklingen av det innenlandske markedet, gå på to ben og legge like stor vekt på og parallelt med det innenlandske og utenlandske markedet.OEM-produksjon er hovedsakelig ordre, behandling, levering tre-punkts linje, mangel på markedsdominans og forhandlingsstyrke.Derfor må vi etablere egne merkevarer, gradvis øke andelen av eksport av egne merker, og styrke vår internasjonale konkurranseevne.
Innleggstid: 15. mars 2021